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        陜煤建設銅煤公司強化制度執行提升管理效率

        時間:2020-04-09  單位(部門):銅煤公司  作者:張益強  點擊:載入中...

         今年以來,為了更好地提升管理水平,為公司發展奠定堅實的管理基礎,陜煤建設銅煤公司以陜煤建設集團“雙特百億”和銅煤公司“雙20”發展戰略目標為指引,緊緊圍繞 “夯實管理基礎,規范管理行為,提升管理水平,促進企業發展”為要求,做好制度頂層設計工作,分別從“建立完善哪些制度、怎樣落實制度,如何監督落實”三個方面做好2020年制度修訂和完善工作。

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        修訂結合織密制度體系網。管理制度是企業依法決策、科學決策的基礎。今年年初以來,陜煤建設銅煤公司以堅持黨的領導為統領,以完善現代企業治理結構為重點,建設涵蓋生產經營、安全管理、項目管理、人才隊伍建設、黨政工團等各方面,堅持事前、事中、事后管理各環節的制度體系,先后修訂了安全生產責任制等安全環保類制度22項,生產技術管理辦法等技術管理類制度10項,經營管理類制度23項,黨群管理類制度13項,綜合管理類制度2項。特別修訂完善了黨委會會議管理辦法、總經理辦公會等決策機構的議事規則,細化“三重一大”集體決策制度,確保公司重大決策有法可循、有據可依。

        學考結合提高制度的執行力。執行是制度的生命。為了確保制度執行到位,陜煤建設銅煤公司分別明確機關職能部門和項目部在制度執行管理中的定位,分別在學習、貫徹落實和考核考察上下功夫。一是建立學習題庫,機關職能部門通過整理制度,建立管理制度題庫,下發到各項目部黨支部,以支部為單位組織全體干部職工學習,并定期組織干部職工考試考核,考試將分為綜合類與專業類,通過設置不同的比例,最終將考試結果與工資績效掛鉤運用。二是支部加強學習落實。目前各支部分別結合實際制定了學習計劃,將制定學習與每月的政治理論學習相結合,確保將學習內容進行分解,定期組織學習落實。三是強化按程序辦事。制度能否發揮出作用,重要的環節就是落實。為此,陜煤建設銅煤公司加強制度流程管理,堅持各項工作按照程序辦事,各類決策、各項管理嚴格按照規定程序,做好調研,實現分管領導、主要部門、責任部門一級一級管理,落實好主體責任,確保各項工作按照制度管理,按照流程辦理,進一步增強制度執行力,實現制度對工作的指導。

        查與督辦維護制度的嚴肅性。為了進一步大力營造按制度辦事,用制度管人的規制管理,著眼解決突出問題,維護制度的嚴肅性,增強制度的執行力,陜煤建設銅煤公司加大對制度的制訂、學習、貫徹落實環節的執行力度,通過成立由黨群紀委部門牽頭,相關部門參與的制度監督檢查小組,每周定期深入各部門、各項目部對制度的學習情況、貫徹落實情況進行監督檢查,對檢查中發現的制度落實不力情況或存在的問題進行通報并要求進行整改,以使公司管理制度更好地在基層單位貫徹落實。

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